Если вы находитесь в России или планируете в нее возвращаться, вам нельзя репостить наши материалы в соцсетях, ссылаться на них и публиковать цитаты.
Подробнее о том, что можно и нельзя, читайте в карточках.
Если вы находитесь в России или планируете в нее возвращаться, вам нельзя репостить наши материалы в соцсетях, ссылаться на них и публиковать цитаты.
Подробнее о том, что можно и нельзя, читайте в карточках.
Сотрудни:цы Жешартского лесопромышленного комбината в Республике Коми вышли на стихийный протест из-за многомесячных задержек зарплаты. Акция прошла прямо на территории предприятия, сообщает «7х7 — Горизонтальная Россия».
Работни:цы потребовали погасить долги за три месяца, вернуть рабочие места и национализировать комбинат. После митинга часть протестующих направилась в административное здание, требуя объяснений от руководства. По их словам, финансовая директорка отказалась вести диалог с коллективом, заявив: «Вы здесь больше не работаете», после чего закрылась в кабинете.
По данным Росстата, в 2025 году просроченная задолженность выросла в 2,3 раза и достигла 2,077 млрд рублей — максимального уровня с 2016 года. Без выплат остались 14,7 тысячи человек.
Житель:ницы поселка Жешарт начали протестовать еще в феврале: один из крупнейших митингов прошел 22 февраля, и, по разным оценкам, на акцию вышли от 600 до 700 человек — несмотря на мороз и административное давление.

Перед участни:цами выступили депутат Госдумы от Коми Олег Михайлов (КПРФ), депутат Госсовета Коми Николай Удоратин, депутат поселения Жешарт Сергей Морохин, экс-депутат Николай Братенков, а также сами житель:ницы поселка. По итогам митинга была принята резолюция: участни:цы потребовали проверить законность смены собственника, которая произошла в августе 2025 года, немедленно погасить долги по зарплате и национализировать предприятие. Отдельно прозвучали требования не допустить замены местных работни:ц трудом заключенных и обязать собственника выплачивать экологическую ренту за вредные выбросы.
«Мы собрали уже более 4000 подписей, сегодня нас вышло 700. Администрация прячет голову в песок, но мы добьемся справедливости», — заявили организатор:ки.
После акции полиция составила административный протокол на одного из организаторов, Дмитрия Новожилова. Ему вменяли нарушение правил проведения публичного мероприятия (ч. 2 ст. 20.2 КоАП).
Кризис на предприятии начался весной 2025 года: Жешартский ЛПК начал приостанавливать работу отдельных цехов — официально из-за санкций и нехватки сырья. Тогда же появились первые задержки зарплаты.
Уже к декабрю 2025 года, по данным СМИ, производство фактически остановилось. Оборудование начали распродавать на металлолом, а сотрудников — массово сокращать. В октябре Следственный комитет возбудил уголовное дело о невыплате зарплат: на тот момент задолженность превышала 116 миллионов рублей, позже она выросла до более чем 130 миллионов.
В августе 2025 года комбинат выкупил бывший депутат заксобрания Санкт-Петербурга единорос Александр Салаев. После смены собственника численность работников сократилась примерно с 1900 до 600 человек. В феврале 2026 года предприятие покинул генеральный директор Сергей Андреяхин, вслед за ним уволился ряд руководитель:ниц, включая главного бухгалтера. В открытом обращении к главе Республики Коми Ростиславу Гольдштейну бывшее руководство заявило, что у комбината есть ресурсы для работы, но отсутствует «эффективный собственник».
Профсоюз работников лесных отраслей с начала кризиса обращал внимание властей на ситуацию. По данным Рослеспрофсоюза, более 300 работни:ц уведомили о приостановке работы из-за невыплаты зарплаты.
Жешартский ЛПК остается градообразующим предприятием и ключевым поставщиком тепла для примерно 7000 житель:ниц поселка. На фоне сокращения персонала и сбоев в работе температура в квартирах уже опускалась до 14–15 градусов, что ставит Жешарт на грань коммунального кризиса.
Как выяснила DOXA, за нынешним кризисом Жешартского лесопромышленного комбината стоит разветвленная бизнес-структура, связанная с бывшим петербургским депутатом от «Единой России» Александром Салаевым. Он контролирует группу United Panel Group, в которую входят Жешартский ЛПК в Коми, деревообрабатывающий комбинат в Балезино (Удмуртия), производство шпона в Подосиновце (Кировская область) и торговый дом «Лесплитторг» в Москве.

Формально комбинат входит в структуру ООО «ЮПГ Холдинг». Учредителем этой компании выступает ООО «Универсам “Диана”»Универсам назван так скорее всего в честь дочери Салаева — Дианы — бизнес, напрямую связанный с Александром Салаевым. По данным из открытых реестров, именно через «Диану» выстроена значительная часть его коммерческой сети. На тот же контур завязаны и другие компании, связанные с Жешартом: ООО «Жешартская тепловая компания», ООО «ЖФК-Энерго», ООО «Коми лесная компания», управляющая компания «ЮПГ», а также структуры, связанные с продажей леса и арендой недвижимости. Отдельно выделяется ООО «Леон+», учредителем которого также является Салаев: компания зарегистрирована по тому же адресу, что и ТЦ «Диана», и через нее оформлено ООО «Диана Жешарт».
Бизнес-империя Салаева фактически контролирует поселок: в ее руках — градообразующее предприятие и теплоснабжение, что на Севере означает контроль над базовой инфраструктурой обеспечения жизнедеятельности.

Сам Александр Салаев — бывший депутат Законодательного собрания Петербурга от «Единой России». С 2004 года он работал помощником депутата Госдумы Вадима Резника, затем был заместителем секретаря политсовета регионального отделения партии по информационной политике. В 2007 году Салаев был избран депутатом ЗакСа четвертого созыва, в 2011-м — пятого. Он входил в бюджетно-финансовый комитет и комиссию по городскому хозяйству, градостроительству и земельным вопросам. Уже вскоре после выборов 2011 года имя Салаева оказалось в центре громкого скандала: участни:цы так называемых «каруселей»Карусель — это способ фальсификации выборов, при котором избиратель:ниц подкупают и организуют их повторное голосование на разных участках, чтобы искусственно увеличить результат нужного кандидата или партии утверждали, что участвовали в фальсификациях в его пользу в петербургском районе Колпино, но не получили обещанных денег. Сам Салаев это отрицал. В 2013 году, после длительной критики за систематические прогулы заседаний, он сложил депутатские полномочия.
В управлении комбинатом участвуют и его родственни:цы. Брат Салаева, Рафаэль Салаев, с 13 февраля 2026 года официально значится генеральным директором предприятия; ранее он также участвовал в семейном бизнесе и был муниципальным депутатом от «Единой России» в разных районах Санкт-Петербурга. Дочь Александра — Диана Салаева, по данным открытых реестров, является соучредительницей ООО «Жешартская тепловая компания» вместе с «Универсамом “Диана”». По данным утечек, семья ведет подчеркнуто обеспеченный образ жизни: у Александра Салаева — Mercedes-Benz S400d, у его дочери Дианы — BMW, у Рафаэля Салаева — Mercedes-Benz GLK/GLC; судя по данным утечек, Диана Салаева регулярно делает покупки в ЦУМе.
В разговоре с DOXA юрист проекта юридической помощи работникам «На равных», пожелавший остаться анонимным, отмечает, что «ситуация в Жешарте, к сожалению, не является исключением — это довольно типичный кейс для современной России, особенно для моногородов и промышленных предприятий в кризисе. Мы видим сочетание нескольких факторов: остановка производства, смена собственников, санкционное давление и в итоге — перекладывание всех издержек на работников. В Жешарте задолженность по зарплате достигала более 100 млн рублей, а сами задержки длились месяцами».
По его словам, проблема носит системный характер, добавляя, что «официальная статистика фиксирует лишь верхушку айсберга: многие работники не обращаются в суды и инспекции из-за страха увольнения или отсутствия веры в результат».
Эксперт также указывает на устойчивую тенденцию: «Подобные ситуации чаще возникают в регионах с зависимостью от одного предприятия, в добывающей и обрабатывающей промышленности, а также в бюджетной сфере и подрядных организациях. С начала 2025 года и в 2026 году фиксируется рост трудовых конфликтов, связанных с невыплатой зарплат, что указывает на ухудшение экономической ситуации для работников».
Говоря о возможных действиях, он добавляет, что «во-первых, важно фиксировать факт задолженности: сохранять расчетные листы, трудовой договор, любые письменные подтверждения. Во-вторых, обращаться в трудовую инспекцию и прокуратуру — даже если кажется, что это не поможет, именно массовые обращения чаще всего запускают проверки. В-третьих, объединяться с коллегами: коллективные действия — от обращений до публичных кампаний — значительно повышают шансы на выплату. Практика показывает, что именно огласка и давление, а не индивидуальные жалобы, чаще приводят к результату».